贝博bb体育网站:老板别硬撑了关门不丢人！

  说没赚钱吧，每个月流水也还不少，说赚钱吧，每个月的开支一付，基本上就“负债”了，还搭上自己的人工。特别是年末，把货款、人工薪酬、送货费一结，就只剩余欠账的信用卡和仓库里的货品。其他一种原因是心累。除了要处理和工厂的联系，和谐商场的情面来往，想办法找客户做营销，还要敷衍来自于竞争对手、同行以及网络的明争暗斗。许多时分，为了一个订单，斗智斗勇，心力瘦弱。我见过上千个家居建材的老板，发现一个共性：他们大多重情重义，却也简单被 “情怀” 和 “职责” 绊住止损的脚步。职业下行，订单锐减，房租、薪酬、送货、营销等固定成本像座大山压得喘不过气，可他们榜首反响从不是 “关门”，而是 “怎样盘活”—— 开大店、多招人、搞活动、刷信用卡。哪怕自己早已捉襟见肘，也总觉得 “再坚持一下就好了”。他们总把 “我背负着十几个家庭” 挂在嘴边，把职工的生计作为自己的品德桎梏。斥逐职工？在他们眼里等同于 “不负职责”；关门关闭？更是 “丢人现眼” 的失利。可现实是：当店面失掉造血才干，你的 “硬撑”，或许仅仅是一场自我感动的内讧。还有一些老板，总是以为：我现已干了几十年了，不干这个了，还能干什么呢？这看似对自己很担任，事实上是懒散、是躲避。莫非你没有做建材家居之前，就没有干过其他事吗？任何事，都有个开端，只要踏出了这一步，才干有新的期望。能在建材职业做十几年，那么在其他职业，你也有发挥的空间。不是有许多老板，转型成功的事例吗？活人还能让尿憋死？假如你的门店正面对这一些情况：职业继续下行、无中心竞争力、固定成本高企、转卖无门 —— 无妨停下来想一想：“硬撑” 能改动什么？是不是还有 “清仓闭店、及时止损” 的路可走？关门不丢人，失利不丢人，明知不可为而为之，最终把自己拖入绝地，才真的无可挽回。生意场起起落落，能乘风而上是本事，能知难而退更是才智。期望每个老板都能少点内讧，多点理性，在该坚持时竭尽全力，在该止损时决断回身。