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  2026年1月20日，东易日盛家居装饰集团股份有限公司发布《关于公司重整方案履行结束的公告》，正式宣告东易日盛完结司法重整。公司开创人在北京以“老友新聚”的茶叙方法，携三十余位职业同伴、协作方代表一起见证这一要害节点。

  作为中国家装职业标杆企业，东易日盛自20世纪90年代末创建以来，一直以立异领跑职业开展，生长轨道可谓职业商场化进程的缩影。树立初期，企业首先提出“装饰也要讲品牌”理念，自主研制职业首套电子报价系统，树立 “八级质量保证系统”，奠定职业标准化根底；进入21世纪，首开家装规划收费先河，引进意大利闻名规划师毕达宁组成原创规划工作室，推进国内家装规划与世界接轨。2003 年发动 “数字环保方案”，引进欧松板、芬琳漆等世界环保建材，深刻影响职业环保开展趋势；2004年构建自主供应链系统，开发木作、卫浴等系统，创始家装全体解决方案；2008年建成业界出资尖端规划的 “世界级” 木作出产基地，深化家装产品化战略；2014年2月在深交所挂牌上市后，继续推进数字化转型，打造掩盖营销、规划、供应链、交给全流程的数字化运营系统，至今仍是职业标杆。

  2024年，受职业周期动摇及运营压力影响，东易日盛因接连亏本引发债款危机，当年6月危机公开化，10月北京市榜首中级人民法院依法裁决发动预重整程序。经过引进工业及财政出资人，以 “现金 + 股票” 组合方法逐渐清偿债款，2025年12月30日，法院出具民事裁决书承认重整方案履行结束，企业资产负债结构得到根本性优化，为后续开展扫清妨碍。

  依据公告，重整后的东易日盛将保存家装中心事务，一起发动全方位战略转型。陈辉在茶叙中表明，当时家装职业正从 “全屋整装”向“存量焕新” 要害转型，房地产“第四代住所” 落地与寓居晋级需求，推进家装职业进入新开展周期。根据这一判别，企业提出 “全生命周期寓居服务”理念，将传统“一次性施工服务” 晋级为 “房子全生命周期陪同式服务”，从“装饰助产士”转型为 “专业管家”，更要成为 “日子质量的引导者”，经过AI数字化规划技能，完结寓居需求与日子方法深度交融。

  针对职业存在的专业方面技能缺乏、办理粗豪、出产功率低、中心技能迭代滞后等痛点，陈辉清晰转型途径：从家装事务“运动员”转型为职业生态构建者、供给者。企业将打造家装职业“鸿蒙智行”，倾向于选用 B to C 或 B+B to C 运营方式，既直接服务终端顾客，也可与同行协作服务顾客，构成协同开展格式。这一转型将充沛的发挥企业三十年中心优势——十年数字化建造技能系统、可控可落地的 AI 规划才能、老练的家装产品化解决方案、数字化加持的标准化交给才能，以及经商场查验的品牌公信力，为破解职业瓶颈供给实践途径。

  陈辉着重，此次以精约茶叙方法宣告重整完结，是向长时间支撑企业的协作同伴与客户表达敬意。“三十年来，支撑企业前行的是工作同伴的信赖与顾客的重托，这样的方法既是对过往的问候，更是对未来的许诺。”他表明，虽然近两年家装职业面对开展压力，但随着寓居晋级需求开释，职业将进入高水平质量的开展阶段，而卸下前史包袱的东易日盛，既具有三十年沉淀的技能、品牌、途径优势，又能以更灵敏的机制聚集战略深耕商场，必将在存量家装商场的新赛道上完结新打破。

  从职业开创者到窘境重生的转型者，东易日盛的三十年进程见证了中国家装职业的变迁与生长。现在，带着“让日子更夸姣”的初心，这家老牌装企以轻装上阵的姿势从头动身，其战略转型不仅为本身开展注入新生机，更将为家装职业的高水平开展探究新途径、奉献新力量。